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宏达集团2013年第一季度工作会暨中、高层管理人员培训会

2013/04/19 15:59:21

 

四川宏达集团2013年第一季度工作会

暨中、高层管理人员培训会

2013年4月9日,宏达集团在什邡金桥酒店举办2013年第一季度工作会暨中、高层管理人员培训会。集团董事局、经营班子高层管理人员,总部各部门中层管理人员,各成员企业高管及财务、行政负责人共170余人参加会议。会议由集团董事局主席助理、副总裁刘德山主持。

四川宏达集团历经34年的累积发展和管理积淀,从一个小型化工厂发展成为集多金属矿山开发、冶炼、化工、金融、贸易、地产于一体的大型民营跨国企业集团。在发展当中,企业较好地跨过了民营企业难过的三关:“家族制、多元化、国际化”。并形成了“多元化投资、职业化管理、专业化经营、国际化发展”、“下管两级半”、“横向到边,纵向到底的无缝隙管理”、“年初说断、年中不变、年底兑现的目标责任制管理”、“党管干部”、“中干竞聘、党员优先的选人用人制度”等传统管理特色。

随着企业规模迅速做大和行业板块的不断扩展。集团企业都面临着如何高效推进制度性建设和规范化管理,有效配置、有机整合和有力管控内外资源,解决“集而不团”的弊端。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的集团管控模式,大力提高集团管控的能力,是中国大企业大集团亟待解决的紧迫问题。

中国集团管控项目中心根据宏达集团发展过程中所面临的问题,进行了认真的调研和研究,有针对性的设计了这次专题培训会。培训会由著名管理学专家王吉鹏老师,为集团中、高层管理人员进行“企业管控体系建设”的专题培训。

王吉鹏老师从集团公司管理实践与集团管控模式认知、集团公司战略和模式、集团公司组织设计、集团公司责权体系与管理流程、集团公司业绩管理等方面,为集团中、高层管理人员系统地讲解了集团管控知识。

通过培训,集团中、高层管理人员在提升领导力,打造经营力,强化控制力,坚实管理力,推进执行力上有了新的认识和提高。使集团企业加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的集团管控模式,大力提高集团管控的能力,使宏达集团早日进入具有全球竞争力一流企业集团。

刘沧龙主席与杨骞副主席还分别就集团管控中遇到的问题和难题同王老师进行了交流研讨。

会后,刘沧龙主席对王老师授课表示肯定,并馈赠纪念品。

 

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