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山东蓝海股份有限公司曹连敏学习中国集团管控总裁课程

2013/03/15 11:09:53

中国企业发展到今天,正进入到新一轮的战略转型及组织变革时期。诸多的小企业在走过初级阶段后,不断的发展壮大成为大中型企业集团,而管理也变得更加复杂,各种要素要求规范化、流程化,再也不能凭经验实施管理。

随着新经济时代的到来,知识更替速度不断加快,即便是学管理出身获得硕士、博士头衔的CEO、经理人也存在着知识老化,急需更新的问题。中国人民大学集团管控总裁高级研修班,为企业的董事长、CE0利用工作之余进行学习充电、掌握管理实战理念、懂得集团型企业国际通行游戏规则、从而最终实现自我超越提供了卓越的平台。

集团管控是个系统工程,框架、流程、制度、方法、工具只是知识是技术,而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用则是智慧。集团管控实践本身的复杂程度决定了,集团管控高管培训应该居于管理者培训整个大系统中的金字塔尖的位子。

山东蓝海酒店集团董事会秘书、财务总经理曹连敏先生,加入了中国集团管控总裁课程学习。

山东蓝海酒店集团创业于山东东营,1994年,它还是一家区招待所;十余年栉风沐雨,十余年艰苦奋斗,十余年铸造辉煌。今天,它已经发展成为一家高档酒店经营为主,以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店,3家高端餐饮店,一所可容纳万人的职业学校,一家国际旅行社及一家工程施工总公司,打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌,资产总值超过18亿元,员工总数及在校学生超过万人。

 

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