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山西宏图永盛集团王兴亮总经理学习集团管控总裁课程

2013/03/12 15:41:23

 

山西宏图永盛集团是一家集房地产开发、建设施工、物业管理、特种设备安装、生态农业开发、工程项目代建、装潢装饰、球型网架制作、塑钢门窗制作等为一体的综合型企业,公司始终坚持“以质量求生存、以管理求效益、以诚信求发展”的经营理念,顽强拼搏,艰苦创业,在长治建筑、开发、物业服务领域赢得了较高的声誉,受到了消费者和社会各界的一致好评。
 
集团总经理王兴亮先生参加中国人民大学集团管控总裁课程学习,和众多企业家一起与知名专家研讨集团管控问题。 集团管控并不是一种单一的管理手段,本质上,它既不是管,也不是控,而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择,它是一个动态的体系。集团管控是以集团战略为先导,其真正的价值是价值创造能力最大化,即实现1加1>2。基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的,就是追求“母合”效应。
 
作为国内最高学府之一的中国人民大学,拥有庞大的师资队伍,致力于为学员打造专业、系统的集团管控课程。中国人民大学集团管控总裁课程的目的是培养企业家掌握集团企业管理实战理念、懂得集团型企业国际通行游戏规则、卓越管控能力、研究创新能力、从而最终实现自我超越。
 
通过对集团管控课程的全面系统的学习,使企业家全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点,同时从国际化角度拓展企业家视野,探索并寻找超越世界级公司的方法。
 

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