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国家行政学院刘峰谈《跟毛泽东学领导》

2013/03/05 10:48:41

 

国家行政学院刘峰谈《跟毛泽东学领导》
——新领导力=权力+能力+魅力+魄力

2013年1月26日,中国人民大学集团管控项目组特邀请到国家行政学院政治学部教授主任刘峰老师,在集团管控培训班上做《跟毛泽东学领导》专题报告,畅谈如何提升企业集团管理层领导力。

刘峰,1953年生,博士。国家行政学院政治学部教授主任,中国领导科学研究中心教授主任.主要研究领域包括领导科学与领导艺术、政府政治与治理、行政管理理论与方法、公共政策与决策,著有《新领导观》、《管理创新与领导艺术》、《领导大趋势》、《跟毛泽东学领导》、《领导理论与领导艺术》等。

刘峰老师从“两件大事”与“两个集中”;“两种气质”与“两种情结”;“两种理论”与“两个艺术”;“两个结合”与“两个务必”四个大的方面独到精辟,风趣幽默,地阐述了国营民企及机关事业领导各自的特点和具体问题。

“领导重在决策,决策重在选择,先策后决,多策少决,又策又决,重点在决”

领导重在决策,而决策重在选择。”刘峰老师从“决策”二字入手,阐述该企业领导应当如何通过决策来激发广大工作人员的精气神。“‘先策后决’是领导决策的基本诚意。其中,‘策’就是出主意,这不是领导者的专利,老百姓、专家学者都可以出主意。要坚持“多策少决”的基本准则。“多策”体现民主,能激发大家积极主动地提出自己的方案和思路;“少决”则能提高决策的质量和领导的权威。

刘峰老师说,精气神也好,执行力也好,“双提升”重在激励,“领导激励=需要+动机+行动+目标,领导就是要创造条件,通过激励,让大家以饱满的精神状态去执行、去落实各项政策和工作。”刘峰老师说,提升精气神和执行力,都要先有动力,而激励就能形成动力。在工作过程中,领导要做好事前激发精气神、事后鼓励正确行为,先激后励、少激多励。管理工作中,激励对提高员工的工作积极性起着极大的作用。而激励艺术的特点是重群体轻个体,重正激励轻负激励;重精神轻物质,重长激励轻短激励;重心的激励轻智的激励;轻激励制度重激励艺术。

 

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