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集团管控总裁课程中国企业家实现自我超越的必由之路

2012/09/12 09:28:47

中国人民大学集团管控总裁课程

——中国企业家实现自我超越的必由之路

中国企业发展到今天,正进入到新一轮的战略转型及组织变革时期。诸多的小企业在走过初级阶段后,不断的发展壮大成为大中型企业集团,而管理也变得更加复杂,各种要素要求规范化、流程化,再也不能凭经验实施管理。如何有效分配集团与下属经营单元的权力?如何对下属经营单元进行有效考核?如何平衡集团利益与下属经营单元的利益?集团管控该怎么管,管到什么程度?成为了我们当今不可回避的问题。

随着新经济时代的到来,知识更替速度不断加快,即便是学管理出身获得硕士、博士头衔的CEO、经理人也存在着知识老化,急需更新的问题。与此同时,以培育世界一流企业CEO为使命的中国人民大学集团管控总裁高级研修班应运而生,为企业的董事长、CE0利用工作之余进行学习充电、掌握管理实战理念、懂得集团型企业国际通行游戏规则、从而最终实现自我超越提供了卓越的平台。

作为中国人民大学集团管控总裁高级研修班的一名学员,通过为期一年的国内各个领域顶级专家教授的亲临辅导,个人深刻的感受到,管而不死,活而不乱是我们追求的管理境界,要实现这种境界就需要管理有度。何为有度?就是不走极端,强调管理科学性基础上的管理艺术性。

但是,在中国几千年帝王文化和几十年国营企业管理文化的熏陶下,我们不少企业都有相当一批员工存在着拒管的问题,在“一人以下,XX人之上”,内心里拒绝制衡和监督,在“我办事,你放心”的承诺中,不愿接受制度、流程的约束,在这样的思想指导下,就不会自觉接受管理,一旦管理与业务发生冲突,就会放大管理和流程制度的弊端,企图少一些管控,少一些制度。

面对这种困境,也许有人会说:集团管控的制度是死的,人是活的,有制度按照制度,没有制度或者制度不符合实际情况就让我灵活办事。似乎很在理,实际行不通。这种说法、做法时间一长就会毁掉管控体系,让我们几经辛苦建立起来的规范化管理退回到人治的经验管理中去。正确的选择,应该是在流程制度的框架内管理有度,实现活控。

山河智能装备集团 徐耀庆

2012-8-25

文章来源:www.jtgk.org中国集团总裁俱乐部
 

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