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中国集团管控培训的起源与繁兴之路

2012/09/11 16:57:55

据统计,至2008年营业额超过3亿元、进入集团化发展的企业就达14万家。我国集团化企业的迅猛拓展势头,催生了集团管控理论研究、咨询以及集团管控总裁培训的快速发展,2012年国内各地有近千余家专业咨询与培训机构提供集团管控相关主题的培训与咨询项目。皇甫国利作为中国集团管控管理者培训领域领跑者—人民大学集团管控项目的主任,亲身经历了集团管控培训短时间内从起源到繁兴这段路程。皇甫国利说:繁荣背后,更需要集团管控培训从业者冷静下来回顾、观察与思考。 

  “潜水静流式”与“爆发式”发展之路 

  集团管控培训是伴随中国企业集团化大发展这个历史背景而繁荣。在西方,由于大型公司的长期科学经营管理与跨国经营历史,集团管控相关理论研究与实践应用项目发展更多走的是一条“潜水静流式”发展道路,在相当长的历史中去沉淀和积累。我国现有企业的集团管控化历程相对较短,只有短短不到20年时间。随着1993年中共十四届三中全会 “母子公司关系”的确立, 1998年《国家经济体制改革委员会关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》文件的发布,母子公司形式的集团管控型企业在我国得到较快速发展。因此,我国集团管控相关理论研究与实践应用项目伴随实践的快速发展,实际上走的是一条“爆发式”的发展之路。与“潜水静流式”发展之路相比,我们的“爆发式”发展模式显得更仓促,特别是基础理论的研究和集团管控企业成功经验的萃取与积累显得不足。 

  集团管控培训学员选择中的困惑 

  据统计,2012年国内各地有近千余家专业咨询与培训机构提供集团管控相关主题的培训与咨询项目。培训内容、培训师资以及培训的形式也是多样化的,这给学员的选择带来一定的困惑,“到底应该选择什么样的培训机构?”、 “集团管控管理者培训应该包括哪些内容?”、“什么样的讲师具备集团管控类做培训的资格?”、“集团管控管理者培训应该采用哪些培训形式更有效?” 

  集团管控是个系统工程,框架、流程、制度、方法、工具只是知识是技术,而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用则是智慧。集团管控实践本身的复杂程度决定了,集团管控高管培训应该居于管理者培训整个大系统中的金子塔尖的位子。因此,集团管控培训在内容开发、师资授课资格筛选、培训形式设计方面与普通类的管理者培训有较大区别。 

  人民大学集团管控项目以学员为中心的创新实践 

  企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。这几年,“我们一直怀着审慎和严肃的态度,肩负着更大的使命感与责任感,一步一步踏实的来做这个项目,不断的优化与创新,给这个项目赋予更多的生命力”。 

  在培训内容和师资选择上面,我们集合包政、彭剑锋、白万纲、何茂春、谢志华、周立、刘峰、章义伍等一批集团企业战略、财务、人力资源、品牌营销、并购重组、投融资领域的顶级专家,基于国内外集团管控标杆企业成功管理经验萃取,开发出一套针对集团企业高层管理者的专门思维及技能训练课程内容,“要做到顶尖,不惜经济与成本代价”。 

  在培训形式创新上,我们创新性引入“专家义诊+课堂讲座+咨询问答+学员献计+标杆企业对标参观+总裁俱乐部”的混合式学习与互动模式。因为,培训的主体是大型集团企业的高管,只有以学员为中心的混合式的学习方式才能更贴近高管学员的学习风格。“要做到以学员为中心,项目才有生命力”。 

  这个项目受到学员的广泛认可,更深层次的一个因素是中国人民大学长期形成的一种人文气质和学习氛围,学员说“一进入人民大学的校园,一坐进宽敞明亮的教室,心立马就静了,就进入学习状态了”。就像茅台镇周边的独特环境,造就了国酒茅台一样;人民大学的独特的氛围,能造就中国一流水平的集团管控企业家。 

  近年来,人民大学集团管控项目得到了广大集团企业的认可。截至目前,已有来自于上海均瑶集团、九山粮油工业集团、山河智能装备集团、科隆电器等集团企业的**名高层管理者参加人民大学集团管控总裁课程培训。“中国人民大学集团管控总裁培训专家组将精进不息,为中国集团企业与中国经济实力提升增力”。

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