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中国人民大学集团管控总裁课程,中国集团管控课程专家和领先者

2012/09/11 16:54:41

“集团管控”是大型企业的总部或者管理高层,为实现集团的战略目标,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系,在我国集团管控又被界定为“母公司对‘子公司管理’的管理”。20世纪后期,中国集团化企业迅猛发展势头催生了对集团管控理论研究、咨询以及集团管控高管培训的旺盛需求。在这样的历史背景下,人民大学培训学院集团管控项目专家组,基于国内外集团管控标杆企业成功管理经验萃取,结合经典企业管理理论,开发出一套针对集团企业高层管理者的专门思维及技能训练系统,逐渐成为中国集团管控培训课程的领跑者。

一、中国集团化企业迅猛发展势头催生管控培训旺盛需求  

从1979年美国管理学家范希尔(Vancil)提出系统性集团管控理论算起,集团管控理论研究及实践应用在西方国家已有30多年的历史,这项工作在我国起步较晚但发展迅速。随着1993年中共十四届三中全会 “母子公司关系”的确立, 1998年《国家经济体制改革委员会关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》文件的发布,母子公司形式的集团管控型企业得到较快速发展。据专家统计,2005年初我国资产超过5亿元的集团企业就达2764家;至2008年,营业额超过3亿元,进入集团化发展的企业就达14万家。我国集团化企业的迅猛拓展势头,催生了集团管控理论研究、咨询以及集团管控总裁培训的快速发展。据统计,2012年国内各地有近千余家专业咨询与培训机构提供集团管控相关主题的培训与咨询项目,培训课程质量与专家水平参差不齐,客户选择合适培训面临困境。  

二、人民大学高质量课程领跑中国集团管控总裁课程培训领域  

2010年,在国内集团化企业迅猛发展的时代背景下,中国人民大学培训学院与中国集团总裁俱乐部共同合作,承接中国人民大学经济管理类理论研究与人才优势,集合包政、彭剑锋、白万纲、何茂春、谢志华、周立、刘峰、章义伍等一批集团企业战略、财务、人力资源、品牌营销、并购重组、投融资领域的顶级专家,基于国内外集团管控标杆企业成功管理经验萃取,开发出一套针对集团企业高层管理者的专门思维及技能训练课程内容;并创新性引入“专家义诊+课堂讲座+咨询问答+学员献计+标杆企业对标参观+总裁俱乐部”的混合式学习与互动模式,更贴近集团企业高层的学习风格。已有来自于三一重工、中联重科、等集团企业的**名高层管理者参加人民大学集团管控总裁课程培训。企业集团的发展水平是衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志。中国人民大学集团管控总裁培训专家组将精进不息,为中国集团企业与中国经济实力提升增力。

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