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济源钢铁集团有限公司签约中国集团管控总裁班

2012/08/31 11:35:15

河南济源钢铁(集团)有限公司李玉田董事长带领高管加入了中国集团管控总裁班。河南济源钢铁(集团)有限公司属中国大型钢铁骨干企业、中国企业500强、中国民营企业100强,名列河南省钢铁企业第2位、世界钢铁企业第93位,系中国钢铁工业协会和中国特钢协会理事单位。

随着2001年中国加入世贸组织,企业数量呈现几何级增长,并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化,世界500强基本都已经进入中国,利用他们自身的资本与技术优势,给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡,就必须抱团打天下,整合上下游产业,集中优势资源,通过资本运营的方式使企业通过并购、重组,加快名牌战略,方可与世界500强对抗。

最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大,却为什么又危机重重?根据《世界经理人》的最新调查,70.5%的企业缺乏战略管控能力,特别是战略管控的关键点把握不清晰,44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板,就是因为这些置身于新商业环境中的企业,还没有捕捉到集团管控的变化,还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。

集团化经营将是世界级企业发展的主流,现代的集团化因信息化和市场化的统一推动,不同于20世纪初的垄断组织,遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性,自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家,到中国2012年财富榜排名,中国企业进入世界500强已经79家,目前已经有5家民营企业跻身世界500强,像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇,全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。中国企业发展到今天,正进入到新一轮的战略转型及组织变革时期。诸多的小企业在走过初级阶段后,不断的发展壮大成为大中型企业集团,而管理也变得更加复杂,各种要素要求规范化、流程化,再也不能凭经验实施管理。如何有效分配集团与下属经营单元的权力?如何对下属经营单元进行有效考核?如何平衡集团利益与下属经营单元的利益?集团管控该怎么管,管到什么程度?成为了我们当今不可回避的问题。

随着新经济时代的到来,知识更替速度不断加快,即便是学管理出身获得硕士、博士头衔的CEO、经理人也存在着知识老化,急需更新的问题。与此同时,以培育世界一流企业CEO为使命的中国人民大学集团管控总裁高级研修班应运而生,为企业的董事长、CE0利用工作之余进行学习充电、掌握管理实战理念、懂得集团型企业国际通行游戏规则、从而最终实现自我超越提供了卓越的平台。

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