首页新闻中心集团新闻集团新闻

集团企业法人治理战略

2012/04/05 22:08:37

培训老师: 谢老师
培训对象:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员
培训时间:2012年4月21、22日
培训地点:中国人民大学培训汇贤大厦C座705室
主        办:中国人民大学培训学院
联系顾问: 逯老师  手机:15010302541   010-82793466(传真)
联系邮箱: [email protected]

国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位
【课程目标】
培育世界一流企业集团管理领袖
【课程收益】
对该课程的全面系统的学习,全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点,同时从国际化角度拓展企业家视野,探索并寻找超越世界级公司的方法。

【课程背景】
在我国,普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点:
1、由多家企业合并之后而组建的集团;
2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作;
3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权;
4、子公司不可避免的从事相同业务。。。。。。
结果是:对子公司的管控力度十分有限,一旦缺少管控,就会出现集而不团,无法在集团层面对业务进行管理和协调,不但发挥不了“母合效应”,反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同,集团的整体战略也会被弱化。。。。。。。。此外,集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控,一来,子公司什么赚钱就干什么,很难体现集团的发展方向;二来,子公司在经营管理中很少考虑到集团风险,一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略,而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患。。。。。。

【课程内容】
 
公司治理与母子公司激励约束机制


(一)经营者收益分配的理论与原则
(二)公司内部治理结构
(三)所有者对经营者的约束或母公司对子公司的约束机制――出资者财务
(四)内部控制、公司治理、风险管理:关系与整合


公司治理与现代企业制度

一、两权分离:重构激励机制
两全分离后出资者产权权利的行使,关键在于建立有效的激励约束机制。为了使经营者在经营中努力实现资本报酬的最大化,从而与出资者利益保持一致,科学激励机制的建立是出资者的最佳选择。通过对企业收益分配理论的全面分析,我们可以看出,经营者参与企业收益分配具有亚按资分配的特性。只有通过科学的收益分配形式安排,才能构建有效的激励机制。
二、公司治理:建立有效内部约束
有效的激励机制并不能完全保证经营者与出资者利益的一致,甚至无法防止经营者对出资者的“背叛”。从这个意义上来讲,建立对经营者的约束机制是激励机制发挥作用的前提。约束机制的建立和完善,关键要靠科学的公司内部治理结构的构建和治理机制的建立。在公司内部治理结构的建立和完善上要着重注意解决四个方面的问题:即有行权能力的股东大会的构建、公司内部组织治理结构的科学架构、公司内部科学决策治理结构的构建和有效的内部控制制度设计。
三、加强监督:构建出资者财务体系
两权分离要求经营者拥有自主经营权,出资人不得随意干预,但由于信息不对称和内部人控制,以及资本的剩余分配特性,出资者最终承担经营者背德风险和企业经营失败风险。所以,必须寻找一种科学的机制,使得出资者能对经营者进行有效约束,这种机制就是出资者财务体系。通过这一机制,出资者可以明确经营者的权利与责任,实现投资的保值与增值。当然,这一目标的实现有赖于出资者财务体系的科学构建。
四、管理整合:形成预算为基础的实现路径
企业管理经历了从混沌管理向专业化分工管理的历史变迁,目前正在进行着由专业化分工管理向整合管理转变,21世纪将是整合管理的时代。预算体系作为一个以目标价值实现为轴心的运行体系,其构造的基础和核心正好是联结企业内部各个分工着的体系的内在线索,所以预算是进行企业管理整合的不二选择。要使预算有效地整合管理,必须本着人本思想、系统思想、民主思想、战略思想来构筑预算体系,必须充分发挥预算体系的机制作用,以消除传统管理的困境,达到企业内部业务体系和信息体系的全面协同。

图1:现金管控——结算中心
某银行体系
母公司账号             母公司开户行             1――1,2――1
子公司A账号          子公司A开户行            1――2,2――2
子公司B账号          子公司B开户行            1――3,2――3
子公司C账号          子公司C开户行            1――4,2――4
。                      。                          。
。                      。                          。
。                      。                          。
子公司N账号          子公司N开户行            1――N,2――N


图2:现金管控——划款流程
 

讲师简介
谢老师:博士,教授,博士生导师,中国人民大学集团管控总裁高级研修班特聘教授。北京工商大学副校长,主讲 “ 财务管理 ” 、 “ 审计学 ” 和 “ 投资管理 ” 等本科与研究生课程,致力于投资管理、审计理论等问题的研究。兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、中国会计学会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员、加拿大英皇学院的课座教授、国家开发银行专家委员、拉萨市等若干地方政府的高级经济顾问、中国人民大学与财政部财政科学研究所等 20 多所院校和科研机构的专聘教授和研究员,曾前往日本、香港地区、加拿大、英国从事科学研究,担任《会计研究》、《审计研究》等十多家刊物的顾问、编委。 1994 年被评为教授、北京市优秀中青年骨干教师, 1995 年被选为北京市跨世纪人才 “ 百人工程 ” 人选, 1998 年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家, 2000 年成为政府特贴享受者;至今已发表论文 200 多篇,出版著作达 40 多本,其中专著 6 本。
代表作有:《会计报表结构分析》(主编,经济管理出版社, 1994 )、《货币商品经营论》(专著,经济管理出版社, 1995 )、《财务分析》(主编,高教出版社, 2003 )、《竞争的基础:制度选择》(专著,中国发展出版社, 2003 )。
 

会员单位展示


  • 集团管控在线客服
  • 客服1: 点击留言
电话:010-82793466
点击这里给我发消息