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8月22日-24日中国人民大学集团管控总裁班课程分享

2014/09/05 09:40:57

  8月的中国人民大学校园里零落飘洒的树叶告诉我们-秋天来了,中国人民大学校园里的银杏树宛如失去夏日光彩的秋林,它金黃的艷色,不道出春天的無邪,不道出夏日的權威,道出了晚年的成熟和溫藹智慧。

  银杏树为中国人民大学校树。它代表了一所学校的精神追求,体现了一所学校的办学理念,象征着一所学校的校风学风和文化特色。见证了学校在岁月年轮上的历史足迹。银杏树以其苍劲挺拔的枝干、顽强持久的生命力、清新向上的风骨而著称,尤其是其枝繁叶茂,牵牵连连,紧紧靠拢,让人感受到极大的向心力和凝聚力。

  早秋精神正是寧靜,它知道生命的期限,智慧和成熟的精神,在这丰收的季节里,又迎来了培训学院集团管控班每月三天的课程。由郭丽华教授主讲《集团企业组织规范化建设与高效运营》;以及王吉鹏教授主讲《集团企业母子公司文化战略与整合管控》。

  每天晨读时间由深圳正威国际集团、集团管控总裁班学习委员文宏芳同学以及集团管控班班主任王海涛老师一起领读《弟子规》。

  22-23日课程分享《集团企业组织规范化建设与高效运营》

  Chapter1现代企业集团公司治理结构(董事会的人力资源)-集团公司发展过程中常见6个问题、为什么需要公司治理结构、公司治理结构框架。

  Chapter2组织建设与人力资源组-织结构与管控的三种模式、管理三要素3P(绩效-绩效管理体系(Performance)、人-授权(权责)体系(组织管理)(People)、流程-流程管理体系(Process))、管控边界与权责体系设计(1-明确集团与下属公司定位、2-基于价值链特点明晰环节管控重点、3-明确各环节管控的方式、4-管控边界与权责设计),大边界:基于管控设计原则,划分管控边界—公司之前(单元边界),小边界:基于边界进行职能细分---部门之间(职能边界)。

  微边界:基于流程关键活动边界细分---岗位之间(活动边界)、权责手册模板。

  Chapter3计划运营体系建设-工作目标精准、建立检查程序、建立激励机制及动态绩效、达成共识并承诺。

  Chapter4规范、制度与流程-制度保障与制度失灵、契约精神、会议管理体系、计划运营管理流程。

  Chapter5文化与团队行为塑造-集团管控的文化基础结果导向、自我责任的积极信念、个人职业化素养、工作的七个好习惯(一、积极主动;二、以终为始;三、要事第一;四、双赢思维;五、知彼解已;六、差异共荣;七、续能更新;)等分享。

  课堂花絮分享-上课迟到的同学做俯卧撑

  郭老师带领大家行为行动互动,每组先找出一个要解决的问题,组员们每人在列出五种解决方式,在把方法合到一起分类,分类后找出核心、牵引、支撑、基础等......各组成员代表与大家过程分享。

  8月24日由国内著名管理学专家,首创“企业文化落地”的王吉鹏教授为大家解读了《集团企业母子公司文化战略与整合管控》。

  一、做事三准则:

  1.如果有规定,坚决按规定办;

  2.如果规定有不合理处,先按规定办,并及时提出修改建议;

  3.如果没有规定,在请示的同时按照联想文化的价值标准制订或建议制定相应的规定。

  二、企业文化的概念;

  三、企业文化内在的含义;

  四、企业文化认识的偏差;

  五、关于企业文化的认识;

  六、文化与管理;

  七、企业文化在企业中的地位和作用--为什么建设企业文化

  八、企业文化对企业未来发展的影响:管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题:“我们的企业是什么(What is our business)?”、“我们的企业将是什么(What will be our business)?”、“我们的企业能是什么(What should be our business)?”。这正是企业文化需要回答的问题 ,企业的基本假设必须首先得到求证;

  1、企业文化层次;

  2、企业识别系统(CIS),

  3、战略导向型企业文化理念体系,

  4、使命、知名公司的使命和目标分享(卡吉尔-提高全球生活水平、范尼梅-不断将私有住房大众化,巩固社会结构、惠普在技术上为人类进步和福利作贡献、以色列-为以色列人在地球上提供一个安全的地方、玛丽凯-为女性提供无限机遇、麦金锡-帮助杰出的公司和政府取得更大的成功、墨克-维持并改善人类生活、太平洋大剧院-为人们繁荣和改善社区生活提供场所、3M-创造性地解决尚未解决的问题、索尼-体验为公众利益改进和应用技术的快乐、通信护理-帮助有精神损伤的人了解自己的潜能、沃尔玛-使平民大众有机会购买富人购买的商品、沃尔特迪斯尼-给人们带来快乐)。

  九、企业愿景描述:

  企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,一个可能和希望实现的未来蓝图。愿景告诉人们“组织将来是什么”,是对组织未来状况的美好憧憬,它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景,才能够制定清晰的企业目标,进而才有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。

  一个愿景描述应当是:它应当简单易懂。它应当有吸引力。它应当鼓舞人心。它应当有助于建立一整套的标准。它应当具有可操作性。

  企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业运营理念、员工的座右铭、人才理念的落地、文化建设中的现实、用人原则之领导篇干部篇员工篇、知名企业的核心口号、企业文化落地、文化落地的内涵、领导班子到位不越位、制度与文化的作用机制、从“心”的一致到“行”的一致、等案例分享.......


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