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集团企业资本运作与财务战略实战课程 主讲汪俊宏 谢志华

2011/09/16 18:48:21

        随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时,也在不断的探索适合中国国情的商业模式,最近几年,集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题。

企业在走向强大的过程中必须关注两大领域,一是高科技,二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利,谁就将掌握未来的财富,获得巨大的成功。 “集团管控”、“母子公司管控”、“资本运作”这些词汇可说是当今最受关注的词汇,同时也显示出市场对这一领域的极大需求。我们针对高端人群在这方面的需求,精心设计出高级集团管控必修课程,帮助企业高层管理者人士深刻了解这一领域的基本知识、最新动态和专业实践。
  
科  
  
上课地点
备注
2011-9-23
900~1200
《集团企业战略财务管控》
汪俊宏
中国人民大学西门
汇贤大厦C座606
必修
1400~1700
2011-9-24
900~1200
《集团企业资本运作》
谢志华
中国人民大学西门
汇贤大厦C座606
必修
1400~1700
1800-2000
晚宴
峰尚圣宴
2011-9-25
900~1200
《集团企业资本运作》
谢志华
中国人民大学西门
汇贤大厦C座606
必修
1330~1630
讲师介绍
汪俊宏 :世界级公司治理与战略专家,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家,在美工作十多年,操盘上百亿企业,现任维新中国管理(香港)研究院专家委员会主席。
  北京大学、清华大学客座教授,长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略;曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官,北京华嘉机构文化·设计·创意委员会主席,哈佛咨询管理集团(台湾)资深顾问等。
谢志华:经济学博士,教授、博士生导师。现任公司独立董事、北京工商大学副校长、中国商业会计学会副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、中国财政学会理事、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部工商管理学科指导委员会副主任委员、教育部教学评估专家委员会委员、中央电大教育学指导委员会经济组组长。
 
资本运营与财务战略
一、资本经营与财务战略
1、资本经营形成的基础
资本经营是出资人为获取资本报酬而投出资本,监管资本的运用,并对存量资本进行调整的过程。它反映的是出资人与受资人之间的经济关系。
1)资本经营是以两权分离为基础的。在投资活动中,我们可以把投资区分为出资性投资与生产经营性投资。其中出资性投资建立在两权分离的基础上,结果使得出资人出资的初始动机就是为了建立一种资本关系,也必然对受资企业运用其资本的情况进行监管。从而,形成了出资人对受资企业运用资本的情况进行监管的行为,具备了资本经营的特性。
2)资本经营是以资本转移为前提的。纵观资本转移的历史,我们可以得到以下结论:
第一,资本转移从必须以资产转移为前提,到只需依资产评估定价,到通过股市由市场定价,经历了一个越来越独立于资产经营的过程,而且形成了完全独立的市场。
第二,由于资本市场(股市)的独立存在,资本(股票)可以被买卖,相应形成了资本利得,它是资本经营的独立收益形式。
第三,资本经营之所以能取得资本利得,是因为通过存量资本结构调整,能在全社会范围内重新组配资源,使资源能得到更加充分的利用。否则,只能实现单个企业资产经营的效率,不能实现全社会资产运用的整合效率。
2、资本经营的形式与财务战略的制定
1)从资本经营主体分,可以分成终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营。
2)从资本经营的基础来分,可以分为以资产重组为基础的资本经营,以管理重组为基础的资本经营,以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
3)从资本经营的结果来分,可以分为收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
4)从资本经营的实现手段来分,可以分为以无搏有、以小搏大。
5)从资本经营的目的分,可以分为为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。
在以上各种资本经营形式的分析中,我们可以分别得到企业制定财务战略(具体体现在融资、投资和分配的各个环节中)的理论依据和规划起点。
 
二、战略的表现与风险的识别——会计报表衍生体系
1、会计报表——站在所有者的立场
1)资本保全——资本数量保全、资本质量保全
2)资本增值——资本数量增值、资本质量增值
3)投资风险
2、会计报表的衍生体系
1)资产负债表是基础报表
2)为了说明利润的形成原因而形成的报表体系
3)为了说明资产负债表中每个项目的数量变动而形成的报表体系
4)为了说明资产负债表中每个项目的内在质量(变现能力或流动性)而形成的报表体系
 
三、战略的落实与风险的控制——企业制度的选择
1、企业变迁:制度的演变、规律、及选择
2、公司治理:公司治理、内部控制风险管理的整合,建立有效的内部约束
3、预算管理:有效管理整合机制
4、出资者财务:母子公司管控策略
5、企业再造:以价值为基础的岗位、组织、流程再造
 
 
²        适合参加人员:
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、其他相关高级管理人员。
 

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