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坚定信心 群策群力 加快发展

2011/04/15, 09:51:15

坚定信心 群策群力 加快发展
共同书写集团更加辉煌壮丽的历史篇章

——在吉粮集团董事会扩大会议上的讲话
                                                孟祥久
                                           (2011年2月19日)

尊敬的各位董事、监事、各位高管、同志们:
  今天,改制重组后集团新一届董事会召开了第二次会议,对集团发展的阶段性任务目标、事关集团未来发展的重大项目、资源的整合和相关机制的建立等进行了认真的研究。各位董事以高度的事业心和责任感,提出了具有战略高度的意见和建议,充分体现了本届董事会各位董事敏锐超前的发展眼光和求真务实的工作作风。一天的会议热烈而高效,对相关重大事项形成了决议,取得了圆满的成效。
  新一届二次董事会召开后,我们就立即召开这次扩大会议,主要的目的,就是向大家通报相关情况,进一步统一思想,迅速形成统一意志,狠抓落实,全面开启集团健康成长的新篇章。刚才,信跃升副董事长代表中信资本和集团各方新股东,也代表集团董事会,就集团总经理人选的产生、相关机制建设、未来发展等问题讲了具体意见,请大家认真领会,结合实际贯彻落实。
  根据省国资委的推荐、省委组织部同意和各位董事的选举,新公司第一次董事会,我被正式推选为改制后吉林粮食集团有限公司董事长。本次董事会,根据中信资本及各方股东的意见,又正式聘任我兼任新公司总经理。“人贵有自知之明”,我清醒地认识到,我个人的能力和水平十分有限,距离大家的期望还有较大的差距。过去五年多的切身体会,作为集团董事长,再代行总经理工作职责是较为吃力的。实话实说,我的确是不想当这个总经理,一是从现代企业制度考虑,要推进现代企业制度,应实现科学治理结构;二是想给更优秀、更合适的人才让出位子,使集团的经营管理能有更多更好的调整创新,更有利于推进集团向前发展;三是也想给自己减轻工作量和工作压力,使自己有更多的时间陪陪家人。改制重组前后,就总经理的人选问题,我也多次同各方面明确过我的态度和意见。按照改制重组协议相关条款,中信资本有权推荐总经理人选。中信资本确认人选和我沟通时,我也坚决不同意。但上级领导、特别是中信资本等几方面股东都一再坚持,反复要求,认为目前阶段,过渡时期,还是由我兼任更好一些。盛情难却,责任难推,更多的是为了集团能更好的发展,我只能出任,也必须兼任这个总经理。在这个过程中,我感受到了各方股东、集团上下的殷切期望。对此,我对省委、省政府,省国资委和各方股东、各位董事对我的信任,以及一直以来集团全体员工对我工作的支持,表示最衷心的感谢!
  董事长兼任总经理,这份责任真的很沉重。如何履职尽责,我想,既要回头看,吸取过去发展的经验和教训,更要向前看,不断的解放思想,抢抓机遇,改革创新,加快发展。面对这份信任和责任,我个人要兢兢业业,恪尽职守,坚定而有效地履行职责,不辱使命,不辜负各方股东、各位董事和全体员工的重托,尽最大努力带领大家把我们的事业推向更高阶段,尽最大努力实现吉粮集团的健康成长并结出硕果。在今后的工作中,我要努力做好以下四个方面:
  一是坚持科学发展,实现集团健康成长。把吉粮集团做强、做大,使吉粮集团发展的更好、更快是我最主要的职责。今后一个时期,要带领集团上下,按照董事会确定的发展思路,从集团自身特点和自身优势出发,抢抓政策机遇、发展机遇,加快转变经济发展方式,进一步做大贸易,做强实业,调整结构,强化管理,优化机制,建立高素质的人才队伍,爬坡攻坚,负重前进,实现科学发展,努力使集团发展水平更高、综合实力更强、发展后劲更足,铸就吉粮新的辉煌,真正实现健康成长,实现真正的长远发展。具体说,要实现吉粮成功上市,使吉粮成为国内领先的粮食企业,世界级的粮食企业,为股东、为企业、为社会创造更大的价值。同时全体员工的综合素质和业务能力、个人收入都达到国内企业领先水平。
  二是坚持民主集中,实现群策群力发展。我要进一步发挥董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会各个班子整体优势和各个成员以及各级企业管理者的聪明才智,使大家团结一心,群策群力推动集团发展。要拓宽民主层面,畅通民主渠道,坚持民主原则,健全民主制度,把民主集中制的原则真正的落实好。要努力使每个吉粮人都能够人尽其才,才尽其用,不断提高吉粮人对吉粮事业的积极性。要把体现决策民主化的有关程序用制度固定下来,建立调查研究和信息跟踪反馈机制,疏通信息反馈渠道,广泛听取意见,发现和提出亟待解决的普遍性问题,防止凭经验拍脑袋决策,确保决策的科学性和民主性。
  三是坚持求真务实,不断提升工作水平。我要始终保持和发扬求真务实的工作作风,如同刚到集团工作的那样,脚踏实地,勤勉敬业,多多深入基层、深入一线,说实话、办实事、出实招、求实效。要经常和大家一起研究经营管理,对要解决的问题坚决咬定不放松,进一步提升工作效率,加强整个集团的执行能力建设,带动整个集团的发展速率。坚持批评与自我批评,不断总结经验教训,不断提高工作质量和效益。对自己和各领导班子要高标准、严要求,坚决做到廉洁自律,堂堂正正做人,清清白白做事,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,充分发挥领导的模范带头作用。
  四是坚持打造软实力,练就发展的硬功夫。企业与企业之间,思想文化优势是更内在、更持久、也更难替代和模仿的竞争优势。没有正确的思想、先进的文化,一个企业就会失掉主心骨,失去方向和未来。要继续加强以党的建设为中心的软实力建设,深入开展“创先争优”活动,不断提升党组织的战斗力和企业文化的凝聚力,使集团上下树立战胜发展道路上一切困难的必胜信心和勇气。要严格各项管理制度,健全风险管理体系,建立系统全面的企业内部控制制度,使集团的管理工作实现高效扁平化。要进一步改进绩效管理,引入科学合理的绩效考核指标,强化激励与约束机制,进一步推进学习型、创新型企业建设。
  同志们,吉粮集团从1996年成立至今,已经走过了15个年头。2006年以来的二次创业、打造新吉粮的历史进程,给予了我们很多宝贵的经验和深刻的教训。去年我们取得了改制重组的重大突破,新的体制机制、新的目标任务,对集团的各项工作提出了更高的要求。我代表董事会、集团党委、经理班子,向集团中高层管理人员及全体员工提以下三点要求:
  (一)要进一步统一思想,坚定信心,加快推进集团各项事业的全面发展。集团改制重组,是集团发展史上具有积极意义和深远影响的重大事件,是集团发展史上新的里程碑。要充分认识到,我们正处在一个新的历史起点,处在一个大有可为的战略机遇期,我们的职责光荣而任务繁重,我们的道路广阔而充满风险。集团上下必须正确认识,认真对待,结合实际进一步调整、创新、提升自身的工作。股份制企业,董事会是最高决策机构,各位股东、各位董事的责任重大,希望大家密切合作,互相支持,我们不仅是股东的代表,更是企业的代表,一切以企业的发展,企业的利益为重,共同谋划和推进企业不断的发展。
  要充分认识到,新的体制机制将带给我们前所未有的挑战,也将带给我们无限的发展机遇。集团能不能乘势取得良好的发展,能不能顺利战胜困难,大胆迎接挑战,最终走向胜利,是对我们在座的集团中高层管理人员的严峻考验。
  要充分认识到,改制重组的成功为集团进一步实施产业结构调整,产品结构调整,优化资源配置,加快上市步伐,促进企业健康成长创造了良好的环境和有利的条件,为集团的再次腾飞、长足发展奠定了坚实的基础。因此,我们要充分认识改制重组成功对集团发展的重大意义。要坚信在新的体制和机制下,集团一定会取得更加辉煌的成绩。
  要充分认识到,新的体制机制为集团的事业创造了更加美好的前景,也为在座的各位提供了更加广阔的舞台。“能者上、平者让、庸者下”,只要有真才实学、有能力、有干劲、有信心、有对事业的热情,集团就一定会为你们提供施展才华的舞台、开辟事业发展的平台、创造个人提升的空间。机遇总是留给有准备的人,我们没有任何理由逃避、推脱,只要积极面对困难、迎接挑战、抓住机遇,就一定能够实现个人和集团事业的大进步、大发展。
  (二)开拓创新,主动适应新体制新机制的要求,为集团未来发展做出应有贡献。一是在思想观念上要适应。改制重组后,摆在我们面前的首要任务是建立现代企业制度,进一步完善公司治理结构,因此,必须要树立主动适应新体制新机制的思想观念。思想观念的转变是做好集团各项事业的前提和基础,只有思想观念转变了,才能带动我们开拓进取,取得事业的成功。要破除怕调整、怕改变、怕没位子的小农意识,牢固树立机遇意识、发展意识。谁固守原有的思想观念,不思进取,谁就没有出路,必然会被企业所抛弃。
  二是在素质能力上要适应。如何建立更符合市场规律的现代企业制度,如何进一步完善公司的治理结构,这里面有太多值得我们探索、研究和学习的新知识。今天在座的集团中高层管理人员大部分都是在国有企业中成长、成熟起来的干部,对于新的股权结构下的现代企业制度还有很多不了解、不适应的地方,因此大家一定要清醒的认识到,我们现有的知识结构和管理理念,距离现代企业,尤其是上市企业还有相当大的一段差距。大家一定要增强危机感和紧迫感,要千方百计的向书本学习、向实践学习、向先进的理念学习,抓紧一切时间提升个人的能力素质,努力把自己武装成为一名合格的现代企业管理人员。
  三是在工作方式方法上要适应。做工作、办事情,要讲究方式方法,方式方法科学、得当,就能取得事半功倍的效果。一要锤炼抓住关键的本领。要在把握全局的基础上,集中精力抓重点、抓关键、抓主要矛盾和矛盾的主要方面。抓重点还要善于抓具体,要把重点工作分解成若干具体任务,一件事一件事地重点落实。二要提高工作效率。谁能抢占市场先机,谁就取得了竞争的主动权,谁就有可能获得最终的胜利。因此,在今后的工作中,必须改变懒惰散漫、得过且过的状态,着力培养市场的迅速反应意识和立即行动、勇往直前的拼搏精神。三要务求实效。在实际工作中要“说的少,做的好”,要在抓落实上多花心思、多下功夫,确保集团的各项决策不折不扣地落到实处。
  (三)锐意进取,下定决心,扎实开展工作,加快实现集团战略转型。今年是“十二五”规划的开局之年,集团要在“十一五”期间“二次创业、打造新吉粮”的基础上,加快实现战略转型,推动集团健康成长。新一届董事会已经为集团今后的发展确定了大政方针,下步还要进一步细化。集团上下要全力加快实现思想观念转型、体制机制转型、产业结构转型和经营方式转型的步伐,在扩大资产规模、提高盈利能力、提升管理水平和转变发展模式上下大力气,全力打造国内最具竞争能力的、具有较强国际竞争能力的、核心竞争能力突出的综合性粮食产业集团,成为与吉林省产粮大省地位相适应的、能够全面拉动吉林省“三农”经济发展的粮食产业集团。
  “十二五”期间,集团要采取新建、兼并、重组等方法,重点做大收储集团、组建酒精集团、米业集团,使吉粮的创效能力、品牌价值、社会影响力都有一个大的提高,全面实现健康成长。
  近一个时期,集团要紧紧围绕新一届董事会制定的发展目标,筹备召开2011年工作会议。近期要按照集团2011年工作总体思路和主要工作目标,继续研究和完善集团收储体系整合方案,不断优化资源配置,进一步规范期货业务经营和严格期货操作规程,保持集团期货业务的稳健经营;继续完善好《吉粮集团“十二五”战略规划》,切实履行好集团战略规划,投融资管理、资源配置、运营监管、业绩考核等职能;进一步制定完善的集团内部风险控制机制,严格执行集团对外投资制度;积极做好酒精工业集团的组建工作和百万吨稻谷产业园和3万吨木糖项目及西部园区建设发展的论证和推进工作。进一步整合收储资源,提高粮食收储能力,积极推进物流园区的建设,以及相关机制建设的前期工作。
  同志们,企业家是生不为自己生,死更不是为自己而死。我们个人的命运总是和企业的命运紧密相连。欣逢吉粮集团将要开启伟大事业的时代,是我们在内的每个吉粮人的幸运;投身创造伟大的事业,是我们在内每个吉粮人的责任。让我们坚定信心,同心同德,开拓创新,用我们的不懈奋斗和辛勤汗水,共同创造吉粮集团更加美好的前景和每个吉粮人更加美好的生活,共同书写吉粮集团更加壮丽的历史篇章!

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