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吴洪生董事长在集团例会上强调改变思维模式

2012/10/16, 10:46:04

吴洪生董事长在集团例会上强调
改变思维模式提倡赞美文化

本报讯 4月6日,吴洪生董事长在总部二楼会议室主持召开集团例会,部署当前和下一步工作。集团各分支企业负责人、总帐会计,纺织各相关部门负责人参加会议。
就纺织实行分厂制情况,吴洪生董事长说,分厂经营责任制已得到进一步落实,经营者素质很高,一把手意识和责任在增强。分支企业自身发展的模式,集团从农药厂得到启发,今后,集团的股份制将逐步深化,合作的包括外贸公司都可以继续延伸,也可以直接投资,寻找利益共同点,利用股份制运行发展,让现有企业分红型股分逐步过渡至实业股份,让所有分厂独立体制在监督的模型中受到控制。他指出,新的纺织独立运行体制不会改变,知道与会做差之千里,要注意分厂制深入带来新的问题,作为经营者,要加强自我约束,要考虑利润、占用资金、库存等各个因素;要通过经营者的能力和自身努力带动一批人努力向上,使企业良性循环;要从注重上下班问题做起,有与工人接触的基础,站在最前沿,冲锋第一线;要加强权力限制和财务控制,各自先从文化上让人知晓,事先预约,寻找机会;经营者不仅要改变思维模式,还要改变行为模式,用模方走路,改变思维方式,走别人未走的路,争取资源,试展智慧。
吴洪生董事长提出,鼓励、赞美比批评、发泄好,赞美的文化可以挖掘智慧,开发人性,让人有好的心情,好的目光,好的起点,越干,越想干,越会好好干。他强调,要学会“妥协”,“妥协”如同谈判,也是一门艺术,可用于和客户谈,也可和分厂谈,可以用“妥协”来争取多方资源;要学会抵头拉车,抬头看路,在好的风气中树立愿景和目标;要学会尊重别人,尊重是战胜一切的秘密武器,在尊重事实中学会谦虚和尊重人;要注重防范道德风险,道德风险是企业最大的风险,也是企业可能的最高层面,选人,素质要成为第一标准;要提高悟性,因为悟出来的东西容易执行,容易得到自我改变。工作中,人人要想事情要让领导认可,通过不停超越获得前进;要践行帮助文化,让“闲物送人,以物易物”的活动深入持久开展下去,坚守自己的底线,看清集团发展前景,实现个人价值,成就共同伟业。     (集团办)

 

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