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以构建“五大系统”为统揽 加快企业大发展

2011/04/15, 09:51:15

集团各公司快速发应,认真学习贯彻落实董事长、总经理、党委书记孟祥久在吉粮集团2011年工作会议上的重要讲话精神
  3月5日,在集团召开2011年工作会议的第二天,子公司即通过召开各种会议传达、贯彻孟董事长在会议上的重要讲话,并要求全体员工认真学习。与此同时,结合各公司和基层企业实际展开了深入讨论。大家一致认为:讲话总结过去5年的成功经验弥足珍贵,宏伟蓝图催人奋进,是指导集团“十二五”时期以及2011年各项工作的纲领性文件,为企业发展指明了方向。大家纷纷表示,要以董事长的报告为指针,以健康成长企业发展观为引领,以构建“五大系统”为统揽,抓住集团发展的重要战略机遇期,把提高企业经济效益作为企业发展的出发点和落脚点,推动企业再上新台阶。

    进出口公司——坚持高标准 力争好绩效
  进出口公司以董事长讲话为指引,重点从以下几个方面做好工作。
  一、认真总结经验,完成好公司业务转型
  经过10年发展,进出口公司取得了辉煌的业绩,已成功实现了贸易模式的转型。现在,在集团改革的新起点、新阶段,全员要进一步深刻分析形势、思考工作,按照集团发展战略的要求,力争完成好第二次业务转型,从以进口业务为主型,成功转变为工贸结合、离岸贸易、期货操作三足鼎立,以跨行业、多元化为特征,有创利基础、有发展潜力、充满生机和活力的跨国性优秀进出口企业。
  二、放眼未来发展,做好“十二五”规划
  面对当前和今后一个时期内、未来5年内,粮食行业和企业的发展趋势,我们要认真规划好未来5年的发展。世界粮食行业正处于发展的战略机遇期,机遇与挑战并存。粮食贸易的世界一体化加剧;期货市场的作用日益显著;市场逐渐向大企业集团集中;贸易企业的功能逐渐完善,向生产和消费领域延伸。为适应这种趋势的要求,进出口公司经过多次论证,确定了未来五年的经济指标:到2015年,公司年进出口贸易要达到300万吨,离岸贸易要达到200万吨,工业产能要达到200万吨(按股权计算),海运经营达到100万吨。年创利能力要达到1.5亿元以上。同时,要实现管理行业一流,团队国际一流,企业国内一流,文化特色一流的目标。要实现这些目标,必须结合公司实际,从现在开始,踏踏实实扩展业务经营,强化细化企业管理,加强人才储备和培养,进一步提升企业文化建设,为公司第二次转型成功,实现新的五年目标打好坚实基础。
  三、全员团结奋斗,力争最好绩效
  2011年,国际粮食市场形势十分复杂。世界经济形势尚不明朗,中国国内的行政调控还在继续,再加上地缘政治因素、近年来难以预测的灾害天气等等,使国际农产品市场更加扑朔迷离,给粮食贸易经营带来越来越多的不确定因素。公司大米及其它农产品出口仍面临政策、市场、成本等诸多压力,形势十分严峻;大豆进口竞争愈加惨烈,代理业务难有作为;实业加工面临采购成本和国内抑制通胀的双重压力。
  面对严峻的形势,公司将以提高经济效益为中心,抓准机遇,稳健经营,大力开拓新业务,同时优化管理,提升文化,确保企业健康运行,全力为集团发展做出应有贡献。公司进口业务预计总共实现294.15万吨,其中大豆260万吨;豌豆12万吨;棉花2万吨;油脂类产品13万吨,其中棕榈油10万吨,菜油2万吨,豆油1万吨;饲料类原料7.15万吨,其中鱼粉1万吨,菜籽粕6万吨,肉骨粉1500吨;实业加工85万吨;期货经营力争实现全品种套保;力争超额完成集团下达的实现6500万元净利润的指标,其他各项工作进一步健康发展,为公司未来发展奠定良好基础。
  公司将择机扩大油厂的实业加工规模;整合优化公司的进口业务;争取开展玉米进口业务;努力增加糙米出口利润;在有效规避风险的前提下,加强期货业务;完善管理机制,提高整体效益;进一步加强企业文化建设、党建和工会工作,为经营提供动力支持。
  我们深信,在集团的正确指导和带动下,进出口公司定会在2011年取得新的成绩,定会为集团事业的健康成长交上一份出色的答卷。

    金禾公司——着力推动各项工作再上新台阶
  金禾公司结合落实董事长讲话精神着力做好以下工作:
    认清制约发展的不利因素。金禾公司成立的时间短,在经营和管理等方面经验不足,驾驭市场、应对挑战的能力还很脆弱,主要表现为:一是基础工作不够扎实,尽管我们经过一年的努力,完善了各项管理制度和业务流程,但在提升管理理念、增强现代管理意识、提高管理水平方面还有很大的空间,各项管理距离现代企业要求还有很大差距,管理的基础工作还需要进一步夯实。二是缺乏专业人才。随着经营范围的扩大,挑战性经营目标的确立,我们感到企业管理人才、市场营销人才、杂粮加工技术人才满足不了企业快速发展需要,培养和引进各项专业人才迫在眉睫。三是资金成为制约发展的瓶颈。由于受资金困扰,粮食收购受到了一定影响,多渠道筹措资金是今后一段时期的一项重要工作。
  抓住促进发展的有利条件。董事长在工作报告上指出,“十二五”时期是集团加快上市步伐,打造基业长青企业的重要机遇期,首先是世界粮食行业处于发展的战略机遇期,为国内粮食企业提供了发展的新机遇。其次中国经济将呈现企稳向好态势,国内市场潜力巨大,为粮食企业创造了长远发展的利好条件。三是国家将出台一系列稳定粮价的政策措施,注重发挥国有大型粮食企业在平抑市场粮价中的作用。
  转变影响发展的思想观念。集团改制以后,企业的体制和机制将发生重大的变化,管理制度将更加严格,发展理念将更加超前,体制和机制将更加有利于发展。我们必须适应这一转变,推动金禾公司又好又快发展。一是在观念上适应,打破固有的国有独资企业一系列思想观念的束缚,树立股份制企业的思想观念。二是在素质上适应,通过加强学习,实践磨练,实现“奋斗精神、职业素养、岗位业绩”的提升。三是在作风上适应,树立求真务实、真抓实干、脚踏实地、雷厉风行的工作作风,把精力用在促进企业发展上。
  强化推动发展的主营业务。粮食经营、特别是玉米经营是吉粮集团的主营业务,抓好玉米经营、实现粮食贸易的持续增长是我们毫不动摇的目标和任务。因此,我们要抓住市场机遇,采取有效措施,推动粮食贸易的持续增长。当前,玉米经营的首要任务是抢抓粮源,我们要充分发挥区位优势、信誉优势、周边粮源优势,力争在4月底以前再收购玉米10-15万吨任务,全年完成45万吨。其次是实行全过程成本控制,保证最大效益。三是抓好市场销售,开展玉米套期保值业务,锁定创立目标,降低经营风险。
  主攻加快发展的潜力项目。按照董事长的要求,充分利用地方粮食资源,开发杂粮经营和杂粮加工项目,延伸杂粮产业链,打造新的创效亮点。计划内销绿豆5000吨,外贸计划出口日本绿豆2000吨,出口美国绿豆600吨,累计出口创汇566万美元。还与台湾客商签订了1.3万吨高粱的订单,有望出口高粱4万吨。同时,我们把发展的潜力项目放在杂粮加工上,建立杂粮加工厂,加工小米、绿豆米、小楂子,开发具有较高附加值的杂粮产品,打造名牌产品。坚持“没有人才不做、没有资金不做、没有效益不做”的原则,利用接收的乾安粮食企业闲置资产,发展养殖业,规模由小到大,保持可持续发展,实现资产的保值增值,推动金禾公司在新的起点上取得新成就。。
  构建保障发展的支撑体系。风险控制、人才、资金、文化以及党的建设是支撑金禾公司快速发展的重要保障,我们将结合实际,着力构建支撑发展的风险控制、人才、资金、文化、党建体系。强化企业风险控制,重大经营项目和投资项目要反复论证、科学决策。实施“人才强企”战略,深化人事用工制度改革,抓好管理人才、销售人才、专业技术人才、实用人才队伍建设,完善后备人才的培养选拔机制,把年轻优秀人才充实到重要岗位。加强员工培训,增强员工本领,全面提升员工队伍整体素质。构建支撑发展的资金系统,拓宽融资渠道,确保经营需求。大力加强企业文化建设,组织开展吉粮精神、核心价值观、经营理念、企业使命等教育,让“奋斗创造美好生活”成为凝聚员工、激发员工斗志的坚强动力。加强党的建设和廉政建设,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    收储经销公司——分解指标 明确责任 多创效益
  收储经销公司表示,按照集团的要求认真做好今年的粮食经营工作,全面实现集团下达的年度经营指标。将相关指标进行了分解。
  一是贸易部要完成粮食采购20万吨。其中一季度完成5万吨,2-3季度完成7万吨,4季度完成8万吨;双辽粮库完成粮食收购5万吨,5月底前完成。通过落实粮食采购和收购任务,保证粮食贸易所需粮源。
  二是全年销售粮食25万吨。其中限制口销售15万吨,港口销售10万吨。在具体操作中根据市场情况,控制销售节奏,争创效益最大化。
  三是将管理费用分解到各个工作单位,成立考核小组,每月进行考核,通过严格管理,做到降低费用,提高效益。
  在完成公司自营业务的同时,各职能部门还要从集团经营的大局出发,紧紧围绕“五大系统”建设的要求,尤其是“着力构建配置科学、能力突出、效益稳定的贸易发展系统”要求,充分发挥收储公司的职能作用,在经营融资、粮食套保、粮食物流、粮食市场开发方面,为集团贸易体系的建设多做贡献。用实际行动落实集团工作会议精神,为集团的“十二五”发展作出贡献。

    广东吉粮贸易公司——狠抓管理 开拓市场 扩大经营
  按照董事长的讲话要求,广东吉粮贸易有限公司对做好今年经营工作提出以下几项措施:一是扩大经营范围,内贸和外贸相结合,依靠集团资金优势和进出口公司信息及客户优势,使内、外贸经营量再增加30%。二是巩固和发展广东销区市场,为吉粮各公司做好在南方市场的代销工作,并确保销售资金安全。三是抓住饲料原料进口量逐年增长的契机,为吉粮进出口公司联系进口代理业务,提高吉粮进口代理业务的知名度。四是狠抓管理,降低企业经营和管理费用,提高企业竞争力。五是做好广东顺峰吉辽公司的往来清理工作。
  公司有信心全面完成集团下达的各项指标。

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