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10课程通知|集团总部能力建设与运营效率提升

2018/09/30 11:19:37
  • 日期:2018年
  • 时间:10月26日-28日
  • 地点:中国人民大学西门汇贤大厦C座606教室

  【上课地点】中国人民大学西门汇贤大厦C座606教室

  【上课时间】2018年10月26-28日

  【带人费用】39600元/三天/人

  【课程安排】

                                   
上课时间
科目
讲师
2018-10-26
8:3012:00
打造价值创造型总部
——集团总部能力建设与提升
白万纲(博士)
14:0017:00
2018-10-27
9: 0012:00
集团企业产业互联网平台构建
与生态系统搭建
单仁(博士)
14:0017:00
2018-10-28
9:00~12:00
集团企业产业互联网平台构建
与生态系统搭建
单仁(博士)
14:0017:00
建议:建议各位同学将机票或动车票预订到10月28日晚上19:30以后,将课程全程学
课程导师
白万纲 教授

中国首席集团战略与集团管控专家

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问,多家大型集团战略、管控顾问,亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。

主要研究方向:集团管控、集团战略、集团内控体系、国际化战略、国际化管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等。

 

单仁 教授

工商管理博士(DBA)、经济应用学博士(PHD)

央视财经评论员

中国电子商务协会副理事长

单仁资讯集团董事长
牛商网股份 董事长

单仁历任美国协和中国(商业)集团财务总监、副总经理;太太药业(现健康元集团)常务副总经理;3源化妆品董事总经理;源安堂药业总经理;成功地打造了天霸、海霸表、太太口服液等知名品牌。其主持创意的广告语“做女人挺好”在营销界有口皆碑。

从2006年以来,单仁一直专注于“产业+互联网”的应用研究,尤其是网络营销的系统研究。出版了《网道》、《抢道》、《渠道新战争》等多本专著,原创出“营销型网站”、“PMPO转型系统模型”和“UCRC跨界系统模型”等思想和理论。形成了单仁独特的传统企业互联网转型的战略思想。

【课程对象】本课程为参与集团管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。参加本次课程的人员亦可为:企业家、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理。

【课程设置】

打造价值创造型总部——集团总部能力建设与提升
  • 总部是集团高效运作的源动力
  1. 资源整合背景下的总部的运作
  2. 总部建设常见的错误
  3. 价值型总部的机制建设
  • 价值总部能力建设
  1. 基于战略与管控,确定总部功能板块
  2. 总部建设的五个维度
  3. 总部职能的变迁:总部引领宏观调控功能;总部引领价值创造功能;总部引领制度整合与输出功能
  4. 总部部门职责:本质是参与各个管控子体系;管控内容与职能部门的匹配
  5. 避免总部空壳化、文职化的根本做法
  6. 学习型总部建设和组织智商建设
  • 价值创造型总部建设的十二个抓手
  1. 子公司共享母公司管理职能,社会资源
  2. 集团的常态优势挖掘
  3. 采购、营销、研发、资金、人力资源等层面的协同效应
  4. 集团富余社会资源的变现
  5. 战略性设计子公司间内部交易
  6. 模式,制度,流程,最佳管理实践,经验,知识共享
  7. 母给提供的资源,资金,项目,政策等总部服务
  8. 母公司对子公司的各种价值创造
  9. 母为子打造的各种资本运作,产业整合,国际化,营销网络,服务网络,品牌,联盟文化,社会关系等共享平台
  10. 母公司对子公司的资源整合
  11. 母公司推动多层次产权,资产,业务,债务,机构等方面重组
  12. 促进各个子公司角色的战略性组合
  • 案例解析
  • 答疑
集团企业产业互联网平台构建与生态系统搭建
一、 一场非对称的战争—“+互联网”的核心是效率
管中窥豹--从眼镜行业的变局中的竞争力量的变迁
1、 新工具、新技术提升效率
2、 世界运行规则没有变化-高效率打败低效率
3、 打败你的不是现在的对手
二、 互联网对传统产业的两种冲击新范式
1、 互联网对传统产业的两种冲击方式
2、 万物复苏的季节--“网络两种典型成交范式”,让每一家企业都能找到自己的网络入口;
三、“+互联网”不是简单的加法,而是乘法结构和核心-盒马鲜生新零售模式
1、 对新市场的适应
2、 不是改变零售方式,而是适应新生活方式
3、 不是简单的线上到线下(O2O),而是“线上+线下”/“线上*线下”
四、新经济是数据加持下的新物种
1、“+网络”就是“+反应速度”
2、“+网络”就是“+营销精度”
3、“+网络”就是“+用户的接触深度”
五、 “进入无远、无界的无我世界”
1、 从有限地域到无限地域—区域化的经营之变
2、 从有我到无我--用户中心化和场景化思考
3、 从有界到无界-来到无边无垠的广袤世界
六、转型成败之要--系统决定成败
1、 策略定位决定成败。
  模式决定方向
  重新思考基于互联网的市场
  触点-用户-状态-需求-方案
2、 转化率决定成功率
3、 流量决定销量
4、 运营决定成败
七、大集团互联网转型的机会和陷阱:
1、 “只发枪,不指方向”资源与策略
2、 “只配硬件,不配软件”平台和架构
3、 “喜欢外包,不喜欢自己干”—外包与自营
4、 “喜欢建行业平台,不知道平台怎么活过来”
5、 大集团多项目组合和分平台架构

会员单位展示


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