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中国集团管控与平台赋能转型课程8月上课通知

2018/07/24 16:52:11
  • 日期:2018年
  • 时间:8月24日-26日
  • 地点:中国人民大学西门汇贤大厦C座601教室

授课及活动安排

24日

新生代企业家财富传承与财富创造

冯鹏程 教授

25日

新生代企业家财富传承与财富创造

冯鹏程 教授

25日(晚)

沙龙

 

26日

国学智慧--知人者智<人物志>解读

王晓毅 教授

 

课程概要
 

 

新生代企业家财富传承与财富创造

 

新时代新生代企业家怎样才能使快速、最大化创造企业的财富?新时代新生代企业家如何打破“富不过三代”魔咒,如何实现家族财富传承呢?这是新时代新生代企业家的目标和责任。至于能否实现,冯鹏程教授认为取决于其财富管理水平,即财富管理的道(财富智慧)和法(财富密码:财富创造密码和财富传承密码)及其术(资本运营:财富创造和财富传承手段)。

  第一部分 财富智慧   

第一章 财富智慧是什么

一、怎样看待财富               二、财富与哲学思想

三、财富与国学(易儒道禅学)  四、财富与幸福

五、怎样智慧的追求财富       六、怎样智慧的支配财富

七、从物质财富到精神财富

第二章 新时代财富智慧

一、中国新时代

1、政治新秩序;         2、思想新逻辑;

3、经济新常态;         4、财富新趋势。

二、新时代下企业家五“新”(五方面的转变):

1、新时代新商业价值观(利他价值观、新政商关系);

2、新时代新精神(企业家精神);

3、新时代新思维(互联网思维、资本思维、量子思维);

4、新时代新选择(新行业、新商业模式);

5、新时代新手段(高科技手段、资本运营手段)。

  第二部分 企业财富密码  ◆  

第一章 企业财富创造密码

财富创造密码:企业通过好的管理获得基础利润,通过商业模式成长10倍利润,在此基础上通过资本市场放大50倍的企业价值,所以卓越企业是传统企业价值的500倍。

企业财富创造密码=管理密码1X商业密码10X资本密码50

一、财富从何而来 ——冯氏企业财富创造理论

二、管理密码——选择并做好资本风口的企业

三、商业密码:抓住投资者的“心”——商业密码之设计资本喜欢的商业模式

四、资本密码——拿别人的钱,买别人的企业,最后在资本市场上卖掉,赚取资本利润。

第二章 家族财富传承密码

一、财富如何传承 ——冯氏企业财富传承理论

二、家族财富文化传承密码

三、家族财富法律传承密码

四、家族财富经营传承密码

五、家族财富金融传承密码

  第三部分 资本运营--财富创造和财富传承手段   

第一章 企业资本运营(卖(买)企业)策略

一、卖(买)对象     二、卖(买)时机

三、卖(买)方式     四、卖(买)手段

五、卖(买)价格     六、卖(买)条款

七、卖与买的辩证关系

第二章 企业资本运营路径

一、选择资本风口的企业     二、私募融资

三、并购重组                   四、上市

五、上市后并购                六、增发

第三章 家族信托

一、含义      二、利弊分析

三、设立信托基金构成要素

四、设立家族信托的注意事项

五、家族信托的营运

第四章 家族资产配置的设计

一、家族资产配置的基本原则及主要品种

二、家族资产配置的安排程序和选择

三、家族资产配置中的风险把控

 

《国学智慧--知人者智<人物志>解读》

 

诞生于三国时期的刘邵《人物志》,是唯一流传至今的中国古代人才学理论著作。该书论述了各类人才在生理素质、气质性格和管理才能方面的差异,以及适宜从事的职业和所能担当的职务;详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才,并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索;其学术主题是讨论“主德”与偏才的关系,即主要领导(主德)如何将不同性格能力的人(各种偏才)组织起来,建立一个高效的团队。

本课程结合古代与现代案例,阐发该书的人才思想,以达到古为今用的目的。本课程可为企业、事业单位与各级政府机关领导提升管理水平,提供历史借鉴。

该书分为上、中、下三卷,由十二篇文章构成了一个完整的人才理论体系体系。本课程首先简介该书的概况,然后按其目录的前后顺序对十二篇文章的内容予以现代解读评析。

以下是《人物志》目录:

  篇目

            内容

卷上

九征第一

人才的生理素质及其体表特征。

体别第二

十二种性格特征与相应的岗位。

流业第三

十二种专业人才与相应的岗位。

材理第四

正确的沟通方法与确立人才标准。

 卷中

材能第五

 管理人才的任职得失。

利害第六

 管理人才的个人命运。

接识第七

初次面谈如何鉴别对方的领导力。

英雄第八

创业型领袖与团队骨干的素质。

八观第九

从八个不同角度全面观察人才。

卷下

七谬第十

鉴别人才容易出现的七种失误。

效难第十一

分析人才难以脱颖而出的原因。

释争第十二

以能否谦逊,辨别人才高下。

会员单位展示


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